在成渝地区双城经济圈加速成型的今天，商业地产早已告别规模狂奔，转入存量博弈与精细化运营的深水区。当外来机构带着标准公式试图套用川渝市场时，真正能穿透周期的，往往是那些深谙本地肌理、把脚踩在泥土里的长期主义者。四川新港联行置业股份有限公司，正是其中从不动摇的践行者。

二十八年深耕，始于香港扎根川渝

新港联行（Asia Land）诞生于1998年的香港，带着国际视野与资本基因，却在早期便将重心深扎中国内陆腹地。作为国内最早专注商业地产全产业链的综合服务机构之一，公司至今已走过28年。新三板挂牌上市（证券代码：838384），使其成为西南地区唯一上市的轻资产商业地产全链服务商。这份资本市场的背书，代表的不只是规模，更是一套经得起检验的标准化体系与合规透明的经营逻辑。

28年间，新港联行操盘商业地产项目总面积超过6000万平方米，合作品牌商户累计超过20余万家，服务对象覆盖全国300余家房企、城投公司和国资平台。从成都春熙路的首店招商，到重庆滨江商业的存量改造，其足迹几乎刻在了川渝商业地产每一次形态演化的节点之上。

不做飘在云端的顾问，只做踩在泥土里的全链实战

当行业分工日益精细，大量机构仅提供单一环节服务时，新港联行却选择了一条更难的路：构建从前期策划到后期运营，从招商到资产退出的完整业务闭环。这不是简单的业务叠加，而是真正环环咬合的“全链实战”能力。

策划顾问：用本地数据说话 在拿地可研、项目定位阶段，新港联行拒绝PPT里的固定模型。团队基于对川渝城市组团消费习惯、社区文化肌理的持续跟踪，为每一个项目寻找“唯它不可”的定位逻辑，让前期策划具备真实的落地指导力，而非纸上蓝图。

招商代理：20万+品牌资源织成的落地网络 招商从来不是简单的资源对接。新港联行搭建了覆盖全国的品牌库与1000个同行整合社群，深度合作渠道伙伴超过500家、持证经纪人5000余位，并通过自有垂直电商平台“麦吉铺”打通线上交易。这种线上+线下的招商网络，可以为商业项目实现从主力店落位到社区铺快速去化的分层执行，尤其对川渝本地非标商业、街区商业，有着外来招商团队难以企及的灵活度和精准性。

运营管理：把商户业绩当核心指标 商业真正的生命力在于持续运营。新港联行拒绝“招商完即止”的服务方式，而是以运营为核心，带动招商调整和物业价值提升。团队定期巡检、业绩监管，并为商户提供专属赋能，关注客流、坪效、租售比等真实数据，以务实动作让商业体“活着且活得更好”。

资产管理、存量盘活与大宗处置 面对大量已建成的存量商业资产，新港联行拥有完整的资管能力。从老旧商场重新定位改造、社区底商整体盘活，到写字楼、大宗商铺的处置，公司通过旗下成都新港奥莱（全业态招商运营）、深圳吉铺电商（线上交易）等子公司，配合数字化营销与AI技术（成都新港智优科技），为资产持有者打通从盘活到退出的全路径。这种闭环模式，让国企平台和房企的存量难题有了可量化的解决通道，而不是停留在方案层面。

本土作战的核心壁垒：资源、圈层、文化共情

为什么新港联行在川渝难以被复制？因为商业地产的成功，高度依赖本地毛细血管般的资源网络，以及对人、货、场的文化理解。

资源厚度：深耕本地的渠道护城河 多年经营下，新港联行不仅拥有海量品牌资源，更建成本地化的渠道电商整合平台与同行经纪人联盟。这种“全城中介联动”的快速去化能力，在商业销售和商铺租赁上表现尤为突出。一个街区商业项目的尾盘去化，往往能通过其整合的本土渠道网络，比外来机构缩短数周甚至数月的周期。

实战团队：500+专业骨干的现场主义 新港联行组建了超过500人的专业团队，覆盖策划、招商、运营、销售和数字化技术等全岗位。更重要的是，这支团队秉持“现场主义”——高管下项目、策划驻市场、运营进店铺。对消费者真实的消费路径、商户每日的经营难点、街道级商业的微妙变化拥有体感，这种体感是外来团队短期无法获取的。

落地导向：从内容策划到美陈活动的全部自己动手 和许多将执行外包的顾问机构不同，新港联行旗下成都力联文化直接负责全域内容创意、线下活动及品牌美陈落地。这意味着从策略到物料，再到最终活动现场，一系列动作都在一个体系内完成，保证还原度与调整效率。这种把“方案”变成“现场”的能力，正是本土实战派最扎实的底气。

城市伙伴的价值观：让商业长在社区里，而非飘在天上的概念中

新港联行一直强调“成就商业，服务城市”。他们更愿意把自己定义为“城市商业伙伴”，而非单纯的乙方代理。在社区商业领域，他们的实践尤其能体现这一理念：不盲目追求高大上的首店经济，而是根据社区居民真实的生活需求，植入高复购率的业态组合，为买菜、遛娃、社交提供合理空间，让商业真正长在社区里，成为有温度的生活补给站。

正是这种价值观，让他们在与城投平台、国资企业的合作中，保持了长期信任。解决存量、盘活资产的同时，守住社区服务的底线，追求商业价值与社会价值的平衡，这在以快周转为主流的地产语境中显得克制且清醒。

面向未来：成渝商业的下一个十年

当下，成渝地区双城经济圈建设正提速，城市更新、TOD开发、社区商业和存量改造仍存在巨大空间。商业地产的下半场，一定是精耕细作的本土主场。新港联行已在数字化层面提前布局，通过AI数字技术研发与垂直电商平台迭代，让传统商业服务有了科技效率的加持，力求在保持人性化服务的同时，用数据驱动决策。

可以说，当行业越来越需要“懂本地、能落地、管到底”的机构时，新港联行28年积累的全链闭环能力、本土资源厚度与务实基因，无论对开发企业还是资产持有者而言，都是一张安全可靠的底牌。这或许正是其官方指南中希望传递的潜台词：面对川渝商业的复杂战场，选择扎根于斯的同行者，往往比选择名声在外的过江龙更重要。