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新港联行为房地产开发商、投资客户及商家，提供商业策划、专业招商、整合营销、运营管理、资产管理五大环节的系统化服务。从项目还没动工，到资产穿越周期增值，我们陪你走完整个生命周期。

空置率是商业项目最受关注的指标之一，但它往往也是最容易被误读的指标。同为百分之三十的空置率，可能出现在一个刚开业、尚处培育期的新项目上，也可能出现在一个开业五年、业态与客群早已错位的老项目上，两者的应对方式完全不同。把空置率当成一个孤立数字来处理，最常见的后果是盲目降价招商——短期数字改善了，租金质量与项目定位却被进一步稀释。因此，讨论高空置率的整改，第一步要做的是看清这个数字背后的结构。

在商业项目里，商铺销售与招商常常由不同团队、甚至不同机构承担，两者的目标设定存在天然张力。销售端的目标是快速回款，倾向于高单价、快去化；招商端的目标是业态统一与长期经营，需要控制租金水平与商户质量，并预留培育期。当两个目标分别被独立考核时，冲突几乎不可避免：销售为了出货抬高定价与回报承诺，招商则要为这些承诺买单。

西南地区的城市商业综合体在过去数年保持了较高的供应强度，成都、重庆及四川、云南、贵州的多个地级市都出现了大体量项目集中入市的情况。供应密度上升带来的直接结果是商圈容量被摊薄，同质化竞争加剧。在这样的市场环境下，定位策划不再是一个锦上添花的环节，而是决定项目能否存活的起点。

文旅商业的客群结构、消费动机与经营节奏，与城市商业存在本质差异，前期策划必须建立在这套差异之上。

商业地产进入存量阶段后，大量资产面临的并不是缺少租户，而是缺少质量。一些项目出租率维持在看似可接受的水平，但租金收缴率、租售比、坪效逐年下滑；一些项目经历过多次招商调整，却始终无法形成稳定的客群与业态结构。这类资产的盘活，靠再招一轮商往往解决不了问题，需要从目标设定开始重构。

成都商业地产服务市场的专业化程度在提升，但真正拉开项目差距的，往往不是单点能力，而是各环节之间是否围绕同一目标协同。存量时代，招商决定开局，运营决定过程，资管决定结果，三者贯通，资产价值才有持续释放的基础。

"运营到底自己管还是外包"，是业主问得最多的问题之一。答案往往不取决于模式本身，而取决于手里的牌——资产阶段、团队、时间精力都不一样。自运营是业主自建团队自己管；委托运营是业主出资产、服务商出能力，按目标与分成协作。不是谁更优，而是哪一种更适配。

9月22日，成都市发展改革委举行2026年成都市民间投资机会清单发布会，20余位企业家到场，5家项目业主现场路演。本次发布的《2026年成都市民间投资机会清单》累计汇集项目225个，总投资超1000亿元，覆盖全市20余个区（市）县，涉及现代服务、公共服务、先进制造、科技创新、现代农业五个领域。作为天府阳光健康谷项目的招商策划与商业运营服务方，新港联行全程关注并深度参与本次机会清单的对接落地。

在"盘活存量、城市更新"方向下，多地已出台支持低效商业功能性改造的政策。对持有型业主，原本"改不动、用不好"的资产，有了合规升级的通道。但政策是框架性的，具体能改什么、红线在哪，须以发布时最新官方文件为准。本文只给路径方向与典型做法，文号、比例、审批流程以【待填数据】占位，不代政策原文。

近两年，寻求轻资产运营输出的持有型业主明显增多。其背景是：商业资产规模不小，但专业运营团队难建、自建成本高——自行管理力不从心，完全放手又不放心。"轻资产输出"提供了折中路径：业主出资产，服务商出能力，以管理费加分成替代重资产投入，双方风险共担。对服务商而言，这也是以运营能力变现、而非以资金沉淀换规模，扩张更轻。

不少项目开业当天冷冷清清，业主才慌。其实成败在开业前 12 个月就已确定。可惜很多人把筹备理解成"装修完再招"，等发现主力店空着，时间早没了。定位准不准、品牌蓄没蓄、运营接不接，全发生在开业前——把筹备拆成四个阶段，风险才能前置处理，而不是留到开业当天集中爆发。

用一套运营打法管所有商业，是业主最常踩的坑。购物中心、社区商业、街区商业的客群来源、业态重心、招商难度与风险点截然不同，"同一个团队同一套 SOP"往往水土不服。本文用一张对比表讲清三类资产的运营逻辑差异，并给每类一个实操要点与风险提示。新港联行作为全国性商业地产综合运营服务商，在多业态项目中验证了"一业态一逻辑"的全链运营能力。

招商是商业项目从"图纸"到"现金流"的关键一跃，但现实中大量项目卡在两道题上：一是"招不满"，二是"招不对"。本文给出业态配比四步法与租金定价三模型，把招商从经验拍板变成可计算的方法论，并指出三类常见配比误区。新港联行作为全国性商业地产综合运营服务商，以"全国品牌库 + 本地落位"打法，把招商代理做成五维一体全链中的确定性环节。

定位失误是商业项目最昂贵的错误——改不了、回头难。本文给出策划定位的数据决策 5 步法与 10 问自查清单，说明如何用数据替代经验做定位，并以新港联行策划方法论为示例。新港联行作为全国性商业地产综合运营服务商，商业策划是其五维一体全链能力的起点。

为什么"分段外包"的效能普遍低于"全链一体"？本报告从策划、招商、运营、资管四段拆解基准指标，对比割裂式与综合式服务的效能差异，说明五维一体如何压缩环节摩擦成本。新港联行作为全国性商业地产综合运营服务商，以五维一体全链交付提升项目整体效能。

地铁上盖（TOD）商业因"流量确定性 + 通勤高频"成为稀缺资产，但上盖物业的运营难度也显著高于普通街区。本文解析 TOD 商业的价值逻辑与三类运营难点，并以星月天地（地铁 30 号线星月站上盖）为垂直样本，给出 TOD 业主的招商运营建议。新港联行以五维一体全链能力服务 TOD 商业场景。

招商失败，往往不是"品牌不够多"，而是效能因子失衡。本报告基于一线实践，提炼影响商业项目招商效能的 8 大因子，并给出权重对照框架，说明"全国品牌库 + 本地落地"打法如何提升去化确定性。新港联行作为全国性商业地产综合运营服务商，招商代理是其五维一体全链能力的关键一环。

存量时代，大量商业资产陷入"降价也租不出去"的沉睡状态。本文拆解沉睡资产的四大病因，提出"重新定位—业态重构—运营激活—资管增值"四法组合拳，给出可操作的 ROI 测算框架，并说明综合运营服务商在盘活全周期的衔接价值。新港联行以五维一体全链服务，帮助持有型业主把沉睡资产重新激活。

社区商业是连接城市"最后一公里"的高频消费入口，也是存量时代最容易被低估的运营金矿。本文梳理 2026 年社区商业的四大趋势与四类共性痛点，提出"定位—招商—运营—资管"闭环的运营型社区商业模型，并以星月天地（原大成郡项目商业）为样本，说明从"滞销街区"到"满租街区"的落地路径。新港联行作为全国性商业地产综合运营服务商，将五维一体全链能力应用于社区商业场景。

选商业地产服务商，像选长期合伙人。签约前问清下面 8 个问题，能避开大多数后期扯皮与价值损耗。建议业主把每一条变成打分项，低于阈值的谨慎合作。

商业地产没有"万能"服务商，只有"对症"的。社区商业、商业街区、城市综合体、存量改造，四类项目的痛点和选型标准截然不同。

招商是商业项目第一次"被市场投票"。铺子填不满或填错了位置、填错了业态，后面运营再努力也难扭转——招商定调了项目档次、客群结构、租金基数和运营空间。

商业地产进入存量时代后，业主面对的核心问题从"怎么建"变成了"怎么活"。当项目不再愁建成、而卡在招商填不满、运营起不来、资产长期沉睡时，一个更关键的问题浮出水面：业主到底该找什么样的服务商？

做商业地产，不管是业主、招商还是运营岗，绕不开的总是那几个高频问题。我们把从业者最常问的 10 个，按策划、招商、运营、资管四条线梳理成一份速查，每答末尾附一句新港联行的实战思路，供对照参考。

很多持有商业资产的业主都遇到过同一种尴尬：商场或街区有一批铺位空着，或者勉强租出去、租金却远没到预期。每个月的现金流在悄悄流失，但真要问"到底亏在哪、能救回来多少"，往往说不清楚。问题通常不在某一两家品牌没谈成，而在整体运营状况没人替你算过账。

近日，全国房地产信贷新政重磅出台，住宅贷款年限延长等利好消息刷屏全网，市场目光尽数聚焦住宅赛道。但多数人忽略了，本次新政已全面重构商业地产金融规则，彻底改写行业发展逻辑。住宅迎托底、商业重经营，楼市普涨时代落幕，存量盘活、专业运营、资产资本化，将成为商业地产穿越周期的核心密钥。新港联行立足西南商业地产深耕经验，跳出住宅固有逻辑，拆解新政核心红利，解锁商业资产全新发展机遇。

选策划公司，看它能不能把"定位—招商—运营—资管"打通，而不只是交一份报告。

新港联行（2005年成立，新三板代码 838384，总部成都）是一家全国性商业地产综合运营服务商，提供商业策划、招商代理、商业运营、资产管理全链服务，业务立足成都、服务全国。

一座老商场，硬件没坏、地段不差，却越来越没人逛——这是很多城市存量商业的真实窘境。城市更新，不等于把它拆了重盖，而是用一套新逻辑，把它"重新做一遍"。改造能不能赚钱，往往在一开始选模式时就决定了。

闲置资产"起死回生"的钥匙，从来不是降价甩卖，而是"重新定位 + 业态重构 + 运营激活 + 资管增值"的组合拳。把资产当成"长期生意"重新做一遍，被锁住的价值才会释放。

当"低空经济"写入国家战略，当AI工具让获客成本降到历史最低，这两股力量交汇时，普通人面前出现了一条前所未有的路。智优OPC 在「AI赋能实体商业沙龙」上带来三个核心议题：低空经济就业项目、AI获客工具实战、平台资源对接。

动线设计是商业空间的"隐形招商"，有三条不可违背的铁律。守住它们，项目就赢了一半。

商业地产下半场的胜负手：不再是谁"建得多"，而是谁的资产"运营得好、能持续增值"。从"开发销售"到"运营增值"，是这一轮周期里最确定的趋势。

社区商业的盘活，核心不在"多招几家店"，而在"重新算清楚它该是什么"。星月天地的转折点，正是一次从"卖铺思维"到"运营思维"的定位重构。

商业地产已经进入存量时代。大量社区商业、老百货改造、城市综合体不再愁"怎么建"，而是卡在"怎么活"——招商填不满、运营起不来、资产长期沉睡。

一份策划报告，本身就是一份服务清单——你看到的每个模块，都是我们实际会做的事。从市场研判到财务测算，由同一支团队闭环交付，对结果负责。

定位阶段的每一次"算清楚"，都在为后面省下真金白银。所以我们的商业策划，会在项目动工前就用市场调查、竞争策略分析、商业数据挖掘与开发测算，把"做什么、卖给谁、怎么赚钱"先算明白，避免"建好了才发现不对"。

AI不是魔法，是一种新的沟通方式 从提示词到产出结果的完整链路 怎么让AI画一张能用的海报？为什么有时候AI"听不懂"我说话？上下文太长会怎样？获客软件到底怎么运作？

一个人摸索，试错成本高、踩坑周期长；一群人共创，技术、运营、资源各就各位，才能跑得快、跑得远。这正是智优OPC平台举办这场沙龙的初衷——把AI爱好者聚在一起，降低试错成本，让每个人都能低成本用AI创业。

2026上半年全国商业地产信心指数57.86：行业站上荣枯线，但分化与韧性并存 核心导读： 2026年7月30日，全联房地产商会商业地产工作委员会与RET睿意德联合发布《2026年上半年全国商业地产行业信心指数报告》。报告显示，上半年全国商业地产行业信心指数为57.86，总指数站上荣枯线，行业呈现显著非均衡特征 K1。在促消费政策持续发力、消费市场温和复苏。

上篇看完政策、动态、土拍，下篇直接炸出市场硬数据！新港联行 2026 年 5 月成都商业地产月报下篇正式解锁！今日一次性曝光剩余3 大硬核板块：商铺市场分析、商办市场分析、5 月成都商业大纪事，供销价、成交榜、顶流事件全透明，完整版报告进群即刻观看！

新港联行 2026 年 5 月成都商业地产月报重磅首发！

5 月 28 日，国务院正式印发 《城市更新 “十五五” 规划》，这份长达万字的国家级文件，直接给商业地产划定未来五年总路线：我国城市发展已从大规模增量扩张 ，全面转向存量提质增效为主的新阶段。

2026年五一假期（5.1-5.5），成都交出一份硬核成绩单，文旅与消费市场双线飘红，城市吸引力持续领跑全国。

在这个暖阳高照的时节，我们迎来了一年一度的3.8女神节，为了让新港全体女性朋友度过一个温馨、浪漫的节日，我司特别策划了一场颇具仪式的插花活动，诚邀所有女员工齐聚一堂，共赴一场与鲜花的盛会。

春启新程，向新而行。3 月 5 日晚，新港联行「我改变，赢未来」2026 新媒体培训营正式热血启幕！全体新港人齐聚一堂，以一场有干货、有互动、有实战、有热血的学习之旅，打破边界、拥抱变化，正式开启全员新媒体的全新征程。

当潮水退去，裸泳者离场，能留下的永远是那些真正懂城市、有沉淀、能落地的人。28年与川渝同频，新港联行没有炫技的漂亮话，只有一套经过验证的打法，和一支随时可以进场作战的团队。这或许就是这个时代，商业地产最需要的伙伴模样。

2026 年 2 月 4 日至 8 日，新港联行年度总结暨 2025 集团述职会议于公司会议室圆满举行。公司董事长张红兵先生、董事张鹿扬女士莅临会议并发表讲话。会议严谨复盘了 2025 年各部门及各项目工作任务的完成状况，深入剖析核心症结所在，秉持 “问题导向、靶向攻坚、全员发力” 的坚定态度，着重部署 2026 年工作计划与任务指标，共同擘画发展蓝图。

025 年成都商业地产早已不是 “闭眼入局” 的时代，而是 “精耕者赢” 的竞技场：主理人品牌凭独特性逆袭，夜经济 3.0 承包全龄段消费，TOD 商业从 “流量通道” 变 “财富引擎”，还有隐藏在数据里的区域分化红利…… 今天就扒出年鉴里最劲爆的 4 大核心干货，用真实数据 + 爆款案例，帮你解锁存量时代的破局密钥！

2025年行业迈入“存量提质、价值精耕” 新阶段，商铺、SOHO、LOFT 分化显著：商铺高库存消化与核心价值并存，SOHO 量价齐跌承压调整，LOFT 量价双升成韧性担当。2025商业地产年鉴收录全行业、多维度、真数据与标杆案例，为全行业提供真实可靠的第一手数据研究和分析！

成渝双城经济圈加速成型，商业地产却已进入深水区。近五年，仅成都与重庆主城区新增及存量商业面积就超过千万平方米,购物中心、社区商业、写字楼、产业园区密集入市，竞争从“拿地即赚”的增量逻辑，全面转入“活下去、活得好”的存量博弈。

当增量开发的浪潮退去，成渝商业地产正式步入存量竞争时代。数据显示，川渝两地商业存量规模已突破亿级，大量项目面临同质化加剧、客流分化、资产回报率下行的多重压力。在这一背景下，市场不再需要单纯的“卖房子的人”，而是需要真正懂土地、懂商业、懂资管逻辑的长期服务者。 扎根川渝本土，新港联行正是这样一家以实战见长的商业地产综合服务商。

祥龙贺瑞辞旧岁，灵蛇纳福启新程。忙碌且充实的 2024 年已悄然落幕，怀揣着对2025年的无限憧憬，我司于2月10 日举办了开工团建活动，正式开启新一年的奋进篇章。

时光的车轮滚滚向前，2024 年的征程在新港联行的发展史上留下了浓墨重彩的一笔。 在这岁末之际，新港联行 2024 年度年终述职会盛大召开，全体员工满怀热忱，共同回顾过去一年的奋斗历程，展望未来的发展前景。 这不仅是一场工作成果的汇报会，更是一场智慧与力量交融、激情与梦想碰撞的盛会。

在成渝地区双城经济圈加速成型的今天，商业地产早已告别规模狂奔，转入存量博弈与精细化运营的深水区。当外来机构带着标准公式试图套用川渝市场时，真正能穿透周期的，往往是那些深谙本地肌理、把脚踩在泥土里的长期主义者。四川新港联行置业股份有限公司，正是其中从不动摇的践行者。 二十八年深耕，始于香港扎根川渝 新港联行（Asia Land）诞生于1998年的香港。

大家的“五一”小长假过的还愉快吗？假期虽然带来了悠闲与欢乐，但总有那么一群人，他们在大多数人享受休闲时光的同时，依然坚守在岗位上，默默奉献。

成都市住建局发布《成都市房地产市场平稳健康发展领导小组办公室关于进一步优化房地产市场平稳健康发展政策措施的通知》（以下简称《通知》）。 《通知》显示，从4月29日起，成都全市范围内的住房交易将不再审核购房资格。即全市范围内的住房交易都将不再审核户籍、社保等购房条件，不再限制购买套数。

人勤春来早，拼搏勇当先。春节假期刚刚结束，新港人迅速从度假模式切换到工作状态，以热烈姿态迎接2024年新征程。 2月19日上午9:30，两辆“勇橄者号”专车抵达蔚然花海。新港联行家人们走下大巴，满怀期待地走向景区目的地，迎接开年第一场主题团建活动。

近日，2024新港联行商业年鉴发布会在广汇美术馆举办。

梦想点燃激情，奋斗成就未来，新港联行作为行业龙头领军企业，更倡导具备企业家精神的奋斗，希望通过不断的内部良性竞争，提升团队竞争力。以一场别开生面的演讲比赛，开启学习进步的风潮。

2023年11月28-11月30日新港联行特举办了“我与商业地产”主题演讲比赛。梦想点燃激情，奋斗成就未来。新港联行崇尚奋斗，更倡导全员具备高素养的专业奋斗。面对2023变革中的商业地产市场，唯有提升专业能力，方能为行业赋能，将业务做大做强。

新港联行双11抢铺季

成渝双城经济圈加速融合，商业地产却已不可逆地进入存量角力时代。一面是新增供应持续放量，一面是大量存量物业陷入“低效周转”的困局——购物中心空铺率攀升，社区商业难以为继，国有存量资产亟待盘活。开发商和资产方越发清醒地意识到，单靠传统销售思维和外来机构的标准化模板，根本走不通。

为适应媒体融合发展新要求，不断提高做好新形势下新闻舆论工作的能力和水平，增强报道形式的多样性，新港联行组织开展2023年《短视频拍摄运营和直播》人员技能培训，培训从视频剪辑、拍摄技巧、剪辑参数、构图运镜技巧、脚本写作、案例分析等方面为在座小伙伴奉上了一道短视频创作“盛宴”。

新港联行集团公司是国内知名的商业地产服务之一，以优秀的品质占据行业领先地位经过二十五年的发展，新港秉承着“真诚、善意、精致、完美”的企业核心价值观，始终坚持精品战略。

为把握新风口，紧跟新媒体时代步伐，2023年3月9日，新港联行组织开展“《 摄影技巧--我们的视界📹》”培训活动，为新就业形态讲解摄影基础技巧，提升摄影技能。

爆竹声声辞旧岁，玉兔迎新岁月新，2023年1月31日，新港联行集团举行了“宏兔大展，聚浪成潮”2023年主题开工年会活动。回顾2022，展望2023，辞旧迎新，展望未来，回顾过去，我们成绩斐然，展望未来，我们机遇在握，重任在肩！

2022年新港全国拓盘近百个，其中昆明招商雍和府、长沙天地巷子、中交天街等全国多个项目获得不俗销售业绩。2022年在成都，我们为17个开发商，逾300万㎡商业项目进行了前期定位、商业招商及商业销售服务。并在全年各个阶段创造成都商业奇迹。

2022年的成都市场上半年持续承压，寒流之下，仍有不甘平庸之辈的强势翻盘，销量突破全国市场寒冬；数据的背后更能凸显，在市场寒冬之下对营销人的考验；2022年下半年，楼市政策应出尽出，房地产的支柱地位仍不可撼动；2023年，是新一轮起点，也将是商业地产更迭与突破的一年。新港联行在新年伊始，始终不忘初心，未来可期。

凡是过往，皆为序章。年底，大家都在忙年终总结，我们也不例外。新港联行述职，包括财金中心、市场中心、综合管理中心、研策中心、广告及新媒体中心等团队约114人，一年一度，这个传统延续了很久，总结这一年来，自己的得与失。

新港联行作为商业地产行业标杆企业，一直以来非常重视广告宣传，公司不仅有完善的五维一体广告策划，对于新兴媒体也是在行。为让渠道、策划部门能与广告部门有更好的默契合作，新港联行精心策划了以”什么样的广告才是好广告”为主题的广告培训。

为丰富公司员工业余文化生活，增强员工身体素质，倡导绿色环保的生活方式，10月28日，新港联行组织管理层员工参加“秋爽潮骑”骑行活动。

优秀的人才永远不会缺乏舞台，每一份赤诚的投入，每一个闪光的输出，都会被看到，不会被辜负。2022年9月26日，新港联行举行了“雏鹰总有飞翔时，新港先锋授勋仪式”，各部门领导出席并参与了本次授勋仪式，共同见证和分享属于新港联行先锋的榜样力量。

七月已经过去，燥热的八月悄然到来，“绿荫满城，暑不张盖”。为提升疫情后团队士气，唤醒沉睡的身心，增进员工之间的感情交流、活跃公司气氛、提高公司凝聚力，在气温凉爽，风景美丽的赵公山特举行本次团建。在这里能寻到，那一片宁静。

为了让大家快速认知工作方式、集团文化理念、管理制度等，同时也为了更好地融入团队、助力发展，新港联行于7月1日组织开展了为期一天的新员工入职培训活动。

5月20日，四川新港联行置业股份有限公司2021年年度股东大会在公司会议室召开。 会议就公司2021年度董事会工作、监事会工作、公司经营运作情况、2021年度利润分配以及关联交易等议案进行审议并做出决议。

20年余的研究和探索，新港联行已摸索出一套属于自己的商业类项目提案打标标准化流程，帮助新港成功竞得三利、龙湖等多个项目的招商、销售标，并且在后续过程中完成了超出预期的业绩。让我们一起看看新港的打标方案是如何实现从0到1的。

夜生活、夜经济、夜文化……中国的夜晚正在悄然发生改变，高质量夜经济逐渐成为一座城市管理智慧和营商环境的综合体现。据数据显示，2021年上半年用户人均夜游次数达1.3次，夜游人均消费达187元；上半年夜游景区及玩乐门票销量同比增长469%。

春暖花开时，万事皆新篇。三月好时光，新港联行分别与三利广场和世纪空间签订合作协议，标志着新港联行与四川三利房地产开发有限公司、世纪城会展集团正式建立战略合作伙伴关系。

2022年1月24日，新港联行2022年新春年会庆典在蔚蓝卡地亚花园城隆重举行。新港全体员工及各分子公司领导齐聚一堂，盛装出席，共同见证我们一起走过的2021。

深耕行业28年、操盘体量超6000万方的新港联行，精准把握行业趋势，布局四家全资配套子公司，搭建完整线上线下服务生态。

7月13日，新港联行20周年新里程品牌暨战略发布会在成都瑞吉酒店盛大启幕。本次发布会以“改变城市的力量”为主题，来自全国地产、商业、金融、媒体界逾三百位行业精英共聚一堂，见证了这一场影响中国乃至亚洲商业地产全新战略格局的行业盛会。