
2022新港联行述职大会

NO. 1
提高对述职的认识
凡是过往,皆为序章。
年底,大家都在忙年终总结,我们也不例外。
新港联行述职,包括财金中心、市场中心、综合管理中心、研策中心、广告及新媒体中心等团队约114人,一年一度,这个传统延续了很久,总结这一年来,自己的得与失。

述职会上, 新港联行董事长张红兵先生根据2022年的整体业务情况、对2023年公司的发展进行战略布局。现场员工认真聆听,仔细做笔记,纷纷表示收获颇丰。
董事长张红兵先生肯定了大家一年来完成的工作任务和取得的成绩,希望大家对标找差距,反思立整改,整装再出发,在2023年不断学习,完成每一个目标。

在述职会议上,有的同事提出坚持“小而美、高人效比、强执行力”。 选择小而美,即是“命运共同体”,发挥1+1>2的势能。 带头冲刺,好的想法立刻去做,做快准狠的利刃。
张总既新港联行一年来的发展进行了全面、客观的总结和分析,又深刻描绘了2023年中国商业地产事业部发展的美好蓝图。
张总的讲话使得现场的每一位员工都深切感受到公司的光明前景,坚定了每个人的信心。
NO. 2
更好了解其他部门

人生×工作的结果=思维方式×热情×能力。 人生和事业的结果,取决于这个人拥有的“能力”,对人生和事业的“热情”,以及以何种“思维方式”对待人生和事业。
我们每个人的大进步,就是新港的一小步。新港一大步,就是每个人的一小步, 每个人的工作都注入了热爱。

不少同事已经是新港的老员工了,更有陪伴新港长达19年、看着新港一步一步走来的伙伴,在这里,想对大家说一句:新港有你真好!
也有刚加入新港的小伙伴,“这是我第一次述职,有点紧张……” 看着他们站在那里,略带羞涩,又充满对未来期待的模样。
或许,他们还没意识到,自己稚气又勇敢的发言,站在那里,表达着那些初入职场解锁每一项技能的欣喜,都在鼓励着大家,重新思考:
怎么以“空杯心态”面对新挑战? 凡是过往,皆为序章。万物之中,希望至美。
身边这些优秀、可爱的同事们,因为你们,新港很自豪。
2023年计划

回顾过去一年,在疫情的影响下,公司的整体发展及业绩虽艰难但增长。在团队建设、新媒体运营、业务、财务、和流程制度建设等各方面也取得了喜人成绩,充实并优化了管理团队。同时,公司的专业能力和理念得到了广泛认可。

路虽远,行则将至;事虽难,做则必成。2023年将是新港联行的重要突破时期,伴随着疫情的放开,公司的发展将进入冲刺期。新港联行将奋力拼搏,抓住时机,做强做大,创造更大的价值。
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